Soluções M2M
Cada organização enfrenta desafios diferentes ao longo de sua trajetória. A M2M estrutura sua atuação a partir da situação concreta da empresa, combinando conhecimento empresarial, financeiro, contábil e de governança com a experiência prática acumulada por sua liderança.
Compreender antes de decidir.
O Diagnóstico Empresarial permite analisar de forma estruturada a situação da organização ou de uma área específica, identificando questões que precisam de atenção e apoiando a definição de prioridades.
Governança adequada à realidade da organização.
Governança precisa contribuir para melhorar papéis, responsabilidades, decisões e relações entre sócios, acionistas, gestores e conselhos.
Informação e análise para decisões de compra, venda ou investimento.
Operações envolvendo empresas exigem compreensão financeira, contábil e empresarial, além de uma visão clara dos objetivos dos envolvidos.
Preparar a continuidade é proteger o futuro do negócio.
A sucessão empresarial envolve mais do que definir quem ocupará determinada posição. Em empresas familiares, envolve propriedade, família, gestão e governança.
Conhecimento que conversa com a realidade empresarial.
A experiência de Maurício Rocha Neves na docência começou em 1994, permitindo desenvolver ações associando conceitos à experiência prática de gestão.
Conhecimento técnico aplicado à análise pericial.
Maurício Rocha Neves atua como Perito Judicial e possui registro no Cadastro Nacional de Peritos Contábeis (CNPC). Sua formação abrange contabilidade, finanças e avaliação de empresas.
Converse com a M2MAcompanhamento técnico para compreender e responder às questões de uma perícia.
A M2M atua apoiando uma das partes envolvidas. A atuação envolve acompanhamento da perícia e suporte à análise de documentos, cálculos, laudos e questões contábeis/financeiras.
Converse com a M2MAcesso direto à experiência para decisões que não comportam respostas genéricas.
Algumas questões empresariais exigem a visão de alguém com experiência suficiente para compreender o contexto e contribuir com análise independente.
Explique brevemente o contexto da sua empresa. A primeira etapa é compreender a questão antes de definir a melhor forma de atuação.
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